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（1）2008年行情的“三底”关系2008年政策底与市场底同时出现，盈利底滞后约6个月。2008年本来一直实施着防通胀、防过热的“双防”政策，但10月雷曼的倒闭引爆了全球金融危机，令国内政策迅速转向，不仅大幅降准降息，还推出了力度空前的“四万亿”。几乎同时，2008年11月市场便见底，开启了一波翻倍的大级别反弹行情（牛市）。
业内人士认为，未来涉房涉地贷款核查管控仍将是监管重点。易居研究院智库中心研究总监严跃进表示，这充分体现了房地产市场的稳定发展和去风险的导向。对于房地产行业来说，近期要做好平衡，尤其是在降准的大背景下要把控资金的流动，防范资金违规进入房地产领域。
作为全新的事物，科创板要建设好，首先就要明确它的方向，也就是定位问题。笔者认为科创板的定位，可以从以下五个维度进行考虑：第一，科创板是开启中国资本新时代的钥匙。金融乃国之重器，是国家竞争力的核心体现之一，中国的崛起离不开强大的金融支持。中国经济资本化程度与美国相比相差很远，比德国、日本等银行为主的国家也低不少，中国资本市场的潜力与空间还很大。
邢颖也从全聚德的销售数据中发现了这样的趋势，数据显示，全聚德2017年接待宾客同比上升4.35%，但人均消费同比下降3.97%。“消费者已经不是为了吃饱来全聚德了，他们可能就点半只鸭子，两个小凉菜，看看片鸭子的过程。”他说。针对这样的趋势，在华东地区，全聚德对菜量、菜品形象、店铺面积做出调整，推出“店面小型化”战略，店铺面积不超过2000平方米，北京地区1万平方米以上的店面模式已经不会出现在上海的店里了，上海淮海路店的店面甚至不到1000平方米。
第三阶段：暂停加征新的关税，双方重回谈判轨道。11月1日，中美元首互通电话。美方表示重视美中经贸合作，愿意继续扩大对华出口。两国经济团队有必要加强沟通磋商。中方表示，“两国经济团队要加强接触，就双方关切问题开展磋商，推动中美经贸问题达成一个双方都能接受的方案”。
另一件备受市场关注的事情是收购汤城小厨的动议。2017年上半年，全聚德宣布拟收购广式料理品牌汤城小厨，双方也在3月24日签订了收购意向书。汤城小厨具有一定知名度，定位中端大众餐饮，在北京、上海等地开有20多家门店，此次收购本可以扩充全聚德的业态类型，增加盈利点，但同年8月，全聚德发布了收购终止通知，原因是“一些关键性问题双方始终未能达成一致”。由于有保密协议的约束，目前全聚德无法透露收购终止的具体原因，但唐颖表示，“作为国有企业去做收购，审计评估比较严格，在价格问题上也沟通了挺长时间，确实有几个关键因素谈不拢。”
